条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

设计施工总承包（EPC）总体项目管理方案：8分

承包人设计实施计划：15分；

承包人施工实施计划：30分；

企业信誉与项目管理机构评审：7分；

投标报价：40分。

2.2.2

评标基准价计算方法

以各有效投标人报价算术平均值为评标标准值：

1.若有效投标报价多于五家（不含 5 家）时，将各投标人有效投标报价去掉最高和最低标报价后的算术平均值作为评标基准值；

2.若有效投标报价少于五家（含 5 家）时，所有有效投标报价的算数平均值作为评标基准值。

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100% ×（投标人报价 - 评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4（1）

设计施工总承包总体项目管理方案评分标准8分

根据投标文件中对本项目组织设计、组织机构、项目进度管理与控制、三体系管理与控制、项目投资管理与控制、项目信息、文档管理与控制进行综合评议。满足要求得 8分，基本满足要求得4分，不满足要求得0分。

2.2.4

(2)

承包人设计实施计划书评分标准

15分

设计思路5分

设计思路是否与初步设计总体上保持一致、是否满足本项目相关规定、是否结合地方特点，技术标准选用是否合理。满足要求得 5分，基本满足要求得3分，不满足要求得0分。

设计方案、图纸10分

设计方案功能、图纸是否齐全、是否具有实施性、内容是否完整、特点是否突出、关键技术及对策是否具有针对性，投标方案是否贴近初步设计方案并进行优化。满足要求得10分，基本满足要求得5分，不满足要求得0分。

2.2.4（3）

承包人施工实施计划评分标准30分

施工方案和技术措施15分

①根据投标人在本项目中的工作内容、责任、承包风险、工作流程等方面阐述，对本项目的理解程度及深度、工程说明详细、符合本工程特点得满分5分；理解不够透彻、工程说明不详细扣0.1-2.5分，没有不得分。

②有分部分项工程施工段划分、流水作业、施工方法等工序安排，科学合理，有较强针对性，符合本工程特点且单位工程的机械设备等配备满足工期要求得5分；施工方法、工序衔接基本符合本工程特点

，但措施不详，方法欠缺，其合理性、可行性、针对性欠佳的扣0.1-2.5分；没有不得分。

③有施工现场总平面布置，“九牌一图”齐全（需体现临时设施布置并附文字说明），加工场地、工具材料堆放、临设布置、现场维护等平面布置合理，考虑全面、符合本工程特点得5分，施工现场总平面布置基本符合工程特点，但其合理性，考虑全面性欠佳的扣0.1-2.5分；没有施工现场总平面布置不得分。

质量控制措施要点4分

有确保工程质量的质量管理体系与措施，且合理可行、有针对性、符合本工程特点得4分，不合理、不可行、没有针对性、不符合本工程特点扣0.1-2分，没有得0分。

进度控制措施要点4分

有详细工期安排计划及网络图或横道图，且合理可行、有针对性、符合本工程特点得4分，不合理、不可行、没有针对性、不符合本工程特点扣0.1-2分，没有得0分。

安全控制措施要点4分

有安全管理体系与措施，且合理可行、有针对性、符合本工程特点得4分，不合理、不可行、没有针对性、不符合本工程特点扣0.1-2分，没有得0分。

文明施工措施要点3分

有文明施工措施，且合理可行、有针对性、符合本工程特点得3分，不合理、不可行、没有针对性、不符合本工程特点扣0.1-1.5分，没有得0分。

2.2.4

(4)

企业信誉与项目管理机构评审7分

类似项目业绩7分

1.工程类业绩：投标人（联合体牵头单位）近3年内（2019年8月-投标截止之日前）每提供一个合同额在10000万元以上的房屋建筑工程业绩得3分，最多得6分。（附有效的中标通知书、施工合同、政府部门所属网站网页公示截图，网站查询无限制条件，以上三项缺一不可。）

2.设计类业绩：投标人（联合体单位）近3年内（2019年8月-投标截止之日前）提供一个合同额在100万元以上的房屋建筑工程设计业绩得1分。（附有效的中标通知书、设计合同、政府部门所属网站网页公示截图，网站查询无限制条件，以上三项缺一不可。）